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野村控股是日本最大的投资银行和证券公司，30%以上利润来源于日本零售银行市场。野村零售部的服务属于综合性的财富管理业务，部门主要收入来源包括为客户提供咨询服务和投资建议收取佣金和服务费，以代理的身份销售保险产品收取保险公司的代理佣金等。野村证券零售部早期收入主要来源于经纪业务佣金收入，后由于金融开放，加剧了市场竞争，野村证券意识到仅为投资者提供买卖股票获取佣金的盈利模式已难以为继，于是开始积极探索新盈利模式，即针对各种投资者开展基金、保险等金融产品的销售等一系列理财服务以获取管理费。业务转型后，凭借稳定的客户基础和良好的本土声誉，野村证券零售业务收入保持了较好的增长势头。野村证券拥有159个零售网点，网点由拥有丰富资产管理服务经验的员工针对超富裕层、富裕层，提供高质量咨询服务。在客户服务方面，野村证券始终坚持通过面对面交流、线上和电话联系等渠道向零售客户提供高质量的产品和金融服务，而且能够根据客户需求及时调整产品。本土金融机构的渠道布局优势以及文化优势使得外资难以进入财富管理市场，外资零售端市场份额占比很低导致外资纷纷退出，比如花旗银行已经在2014年宣布彻底退出日本零售银行业务。

有保险机构相关投资负责人强调：“保险机构投资经理旗下分别管理着不同类型的账户组合。一方面是出于财务投资，比如对科技股、消费股的投资都是出于这个考虑，一般来说遵循的是波段操作；但另一方面是在一些优质蓝筹股上采取‘买入并持有’的操作方式，一旦精选出符合我们要求的优质个股，就会长期持有，不会因为短期股价波动而进行操作。”

2、降低成本成本除可分为固定成本+可变成本，还可分为获客成本+服务成本+留存成本交叉销售在一开始会增加服务成本，成功后可以降低服务成本（规模效应），也可以降低获客成本（摊销）和留存成本（粘性提高）。美团在招股书提到‘在2017年，超过80%的酒店预订新增交易用户及约74%的其他生活服务新增交易用户是从餐饮外卖及到店餐饮这两个核心品类交易用户转化而来。丰富的服务品类有助于我们降低获客成本、增强用户粘性、提升用户生命周期价值。

服务能力的比拼会是关键，主要在二个方面，自身与生态。自身，阿里有极强的服务基因，阿里团队接管后，相信饿了么团队的服务意识与服务能力都会提升；生态，阿里生态能给饿了么在用户与商家二方面都带来极大的加持，用户方面如阿里打通超级会员，饿了么的超级会员在8月8号到9月17号增长四分之一，商家方面如过去10个月，饿了么联合蚂蚁金服向商户投放的应收贷款总额达到150亿元，超美团10倍

从历史数据来看，Brent原油与SC原油平均价差大概在3.59美元/桶，SC原油大部分时间表现为升水Brent原油。因为SC原油是中国上市的原油期货，某种程度上反应远东市场的价格，而远东市场是原油主要需求区域，长期以来需要大量从中东、西非等地进口原油，进口报价大部分参考Brent原油，对于一个商品来说，主要需求地的商品价格理论上会高于供应地的商品价格，因此代表需求区域的原油价格（SC原油）大部分时间会高于供应区域的原油价格（Brent原油），这个价差主要反映的是北海Brent原油运往远东地区的运输成本、品质差以及两地的供需情况，这个品质差用的是动态变化的EFS（反应轻重油的价差），价差的变化一定程度上也反映了两地或轻重油的供需情况。

而此事惹得巨大争议背后，还有一个根本的问题：“明星”究竟是谁？他们赚来的“天价片酬”——即便没有逃税——又是不是合理？按照文化理论的观点，明星“作为社会现象”，乃是“娱乐工业从生产为主转变为消费为主的产物”；而明星同时“作为形象”，“所塑造的人物无不代表着社会各个群体”。在我国，明星早已取代传统的英雄，成为大众偶像。但由于文化市场欠成熟，迄今为止未建立真正意义上的明星体制，反而受粉丝经济（基于14亿人口基数，粉丝人数已近1亿）的推动，明星被“神化”又被“异化”，滥、俗、趋利等乱象丛生，有的甚至挑战法律和道德。及目所见，不少明星自以为高人一等，拿高片酬加分红、股权，再逃税，觉得都是天经地义的。